今年9月是第48个全国“质量月”。省地质局高度重视质量建设，认真贯彻落实质量强国建设纲要要求，在保障产品、服务成果质量，提升全局质量管理水平，推进四川地质品牌建设等方面，采取了一系列措施，取得了积极成效。

单位的可持续发展，离不开规范的内部管理和高效的运行效能。质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）正是围绕实现这一目标而生的。三体系是以相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准（包含国际标准、国家标准、行业标准和企业标准）为依据，通过构建组织构架、设定岗位、划分岗位职责、制定岗位制度和流程，对人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等关键要素进行有效运行和精准管控，最终达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意与企业受益的一种宏观管理理念。

野外检查指导

地质行业具有野外作业量大、环境复杂、风险因素多元等特点，管理体系必须紧密结合行业实际，方能发挥实效。四川省第十二地质大队在三体系建设与生产管理融合方面走在前列。该队紧扣行业特点，将三体系要求融入单位制度建设和项目管理，并针对地质项目周期长、跨专业协作多的特点，创新探索建立“项目技术负责人+地质技术科”双监督机制，对重点项目进行专人指导，确保技术标准落地。同时，细化地质勘查原始数据采集、样品检测、报告编制等关键环节质量控制点，确保数据真实、准确；在环境保护方面，该队按照绿色勘查要求，在野外作业中推行“一基一策”环保方案。面对环境敏感区，开展环境风险动态评估，采取针对性环保措施，并将项目勘查结束后完成场地生态修复纳入绩效考核；针对地质行业高风险场景，该队推行“班前安全交底+现场隐患排查”双机制，定期组织高原病、职业病检查和防治培训，建立野外作业人员健康档案，科学制定专项应急方案。通过强化项目过程质量控制，有力保障成果的可靠性和项目的安全性。

运输道路修复

钻场修复

持续改进是三体系的核心，唯有不断改进才能提高体系的有效性和运行效率。十二大队每年都会结合单位现行制度和使用管理体系文件，组织对体系运行所涉及的部门及活动开展有效性、适宜性和充分性审核，排查不符合项并及时采取纠正措施。同时，结合审核报告及其他相关信息，由队长召集进行管理评审，研讨解决体系运行中存在问题，形成修订文件、增加资源等体系改进决策，持续完善管理体系。

野外项目部检查原始资料和质量管理体系运行情况

省地质局大力推进局属单位管理体系建设，目前全局地勘单位及所属法人实体均通过三体系认证。下一步，省地质局将持续引导局属单位强化三体系建设，为保障地质事业高质量发展贡献更多力量。