本月是第24个全国“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。局系统结合实际、积极行动，立足于完善事故隐患内部报告奖励机制，发现安全隐患、消除事故苗头，广泛开展有关活动。现为了鼓励先进、激发全员，发挥正向激励作用，就局属单位经验做法或典型案例进行宣传报道。

四川省第六地质大队（简称六大队）以“精准化责任、精细化排查、全员化参与、协同化治理”为核心抓手，构建起全链条隐患排查治理体系，为地勘事业高质量发展筑牢安全屏障。

一、构建责任闭环，让安全责任“落地生根”

六大队以“纵向到底、横向到边”为原则，打造责任明晰的安全管理体系。在项目一线推行“项目经理负责制”，由资深项目经理统筹安全事务，班组长具体落实设备操作规范、人员防护等细节管理，将安全责任细化到“最小作业单元”。例如某钻探项目中，项目经理牵头建立“责任矩阵表”，明确23个作业环节的安全责任人，实现“事事有人管、人人有专责”。

为强化责任追溯，六大队建立全流程电子档案，对隐患发现、上报、整改、验收各环节进行数字化留痕。在一次钻探设备故障事故中，通过档案追溯发现设备检查记录缺失、维修响应滞后等问题，及时对3名责任人进行问责并开展专项培训，推动形成“隐患必整改、责任必追究”的鲜明导向。

二、精细排查管控，织密外业安全“防护网络”

（一）前置风险评估，下好先手棋。外业项目启动前，六大队组织技术、安全、设备多专业团队开展“三维度”现场勘查：一是地质环境评估，在山区作业时运用无人机航测识别滑坡、泥石流风险点，预设3条安全撤离路线。二是生物安全防控，针对林区作业制定“毒虫防范清单”，配备蛇药、驱蚊剂等21类防护物资。三是气象灾害预警，结合近5年气象数据制定《极端天气应对手册》，在暴雨高发期实行“每日三查”（作业前查隐患、作业中查动态、作业后查闭环）。

（二）动态巡查机制，筑牢安全墙。六大队组建专职巡查队伍，配备气体检测仪、辐射剂量仪等便携式设备，实施“网格化”巡查管理。巡查员每日对钻机稳定性、人员防护装备穿戴等18项指标进行现场核验，对发现的隐患实行“红黄蓝”分级管理：黄色隐患（可立即整改）现场监督闭环，红色隐患（重大风险）2小时内启动应急预案。对于发现的隐患，现场下达整改通知，能立即整改的监督当场完成，无法立即整改的明确整改期限及临时防护措施。

（三）季节与区域靶向治理。针对气候与地理特征，六大队实施差异化防控策略：夏季推行“朝五晚九”错峰作业，为野外车辆加装车载冰箱储存防暑药品，今年以来已开展防雷设施检测等32次。冬季开展“设备暖冬行动”，建立防冻液添加台账，对野外驻地进行一氧化碳浓度监测。在高海拔作业区，新进场人员实行“渐进式适应”机制，需通过3天高原适应性训练方可上岗；在林区划定“防火责任区”，设置智能烟感报警装置，实现火源管控全覆盖。

三、激活全员动能，打造安全管理“命运共同体”

六大队创新“激励+培训”双轮驱动模式，激发全员安全参与热情。设立安全隐患举报奖励基金，鼓励员工发现并上报身边安全隐患。根据隐患严重程度给予不同金额奖励，一般隐患奖励50元，重大隐患奖励 1000-5000元。同时将安全绩效纳入年度考核，设置“安全之星”“零事故项目”等6类奖项。

六大队构建“每月一训、每季一演”常态化机制，每月开展“安全微课堂”，邀请专家解读法律法规和操作规程；每季度组织实战演练，模拟山体滑坡应急救援、实验室化学品泄漏处置等场景，今年已开展演练14场次，覆盖全员92%。演练后实行“复盘—修订—再演练”闭环管理，推动应急预案实用性提升40%。

四、深化协同治理，凝聚安全发展“多方合力”

六大队坚持“开门办安全”，构建内外协同治理格局。一方面建立“专家会诊”制度，每季度邀请地质灾害防治、安全工程等领域专家开展“安全体检”，今年已完成多个重点项目的系统性隐患排查，提出优化选址、工艺改进等建议。另一方面开展“对标提升”行动，组织安全管理人员赴行业标杆单位学习“智慧安全管理平台”应用经验，将设备运行数据、隐患整改进度等信息实时接入内部管理系统，实现安全管理效率提升30%。

五、长效机制结硕果，安全发展谱新篇

通过责任体系化、排查精细化、参与全员化、治理协同化的“四化”建设，六大队实现改革重组以来零事故，形成可复制、可推广的地勘行业安全管理模式。六大队将继续以“隐患零遗留、事故零发生”为目标，持续完善长效机制，为地质事业高质量发展构筑起坚实的安全防线。